9月23日，《辽宁日报》重点报道了沈阳远大企业集团10年转型“再崛起”的实践成果。其中，远大今年上半年新签订单额达52亿元，资产负债率降至32.03%，海外业务覆盖140多个国家和地区，以扎实转型成果致敬祖国华诞，生动诠释了民营企业深耕主业、对标高质量发展、与国家战略同频共振的奋进之路。
标题：服务国家发展需求 重塑新型工业体系——面壁十年图破壁 远大集团“再崛起”
9月19日，国庆节前夕，沈阳远大企业集团（以下简称“远大集团”）公布了今年以来企业发展成绩单。数据显示，今年上半年，远大集团新签订单额达52亿元，圆满实现“时间过半、任务过半” 阶段性目标，为冲刺全年百亿销售额目标赢得了主动。
这份出色的半年报，源于远大集团10年深耕沉淀的定力、长期筑基的韧劲、破局攻坚的拼劲——从高瞻远瞩的企业战略调整，到对标高质量发展的管理体系重塑，再到构建以质量效益为核心的经营能力提升，远大集团以10年深度转型，服务国家发展需求，与国家战略同频共振，奏响“再崛起”的交响乐章。
1993年成立的远大集团，在国家发展大势的引领下，曾创下多项辉煌业绩。它是全球幕墙领域无可争议的领军者、中国幕墙产业的标杆企业；它是我国制造业高质量发展的坚定实践者，一度位列中国企业500强；它的出口总额曾占我省年出口额的1/4，贡献税收占沈阳市当年总税收收入的1/10……然而，在风云际变的市场环境下，从2015年起，远大集团似乎从公众视野中消失，“沉静”10年。
“这10年，我们通过战略调整、管理体系重塑与经营能力提升，夯实了高质量发展根基，完成高质量发展体系建设，实现了与国家战略同频共振，推动企业迈入高质量发展轨道。”9月19日，远大集团董事长康宝华在企业举办的发布会上，道出10年转型的核心轨迹。
远大集团的辉煌，基于与经济发展的同频；远大集团的转型，同样始于对发展大势的深刻洞察。
早在2015年，远大集团便前瞻性启动了系统性战略转型，与高质量发展目标高度契合。面对制造业转型升级新挑战，企业经长期淬炼形成 “三个转变”新战略：从追求规模向注重质量效益转变，从聚焦国内向深耕全球市场转变，从传统制造向高端智造转变。
——夯实根基，推动“由大向强”。远大集团同步实施9年降负债计划，通过处置非核心资产、优化应收账款管理、严控资本开支，将资产负债率从高峰期的超75%降至2025年的32.03%；经营性现金流净额较2015年增长220%，企业财务健康度显著提升。
——拓展全球市场，实现 “能级跃升”。10年间，远大集团的产品已覆盖全球140多个国家和地区，与共建“一带一路”的45个沿线国家建立深度合作。从俄罗斯联邦大厦到迪拜商业湾，从德国法兰克福机场到沙特利雅得大道，远大实现了从产品出口、技术输出，到标准输出的跨越。旗下铝业公司连续14年入选 ENR“全球最大250家国际承包商” 榜单，连续10年跻身 “国际工程设计公司225强” 榜单，成为全球幕墙行业唯一获此双认证的企业，海外市场已成为转型发展的重要支撑。
——聚焦主业，构建“多核驱动”。主动剥离非核心业务，聚力发展幕墙、电梯、电力电子、环保四大核心产业。幕墙板块攻坚高端市场，电梯板块推动智能与特种产品协同发展，电力电子板块实现全产业链自主可控，环保板块技术达到国际先进水平。曾经单一的“幕墙巨人”，已蜕变为根基稳固、多核驱动的现代化产业集团。
优秀的管理体系是企业的核心竞争力，更是制胜未来的重要基石。10年间，远大集团以务实攻坚的作风推进体制机制创新，对原有粗放式管理模式深度革新，重构现代化管理体系，积蓄面向未来的雄厚实力。
创新“铁三角”模式，激活组织效能。推行以项目为核心的“铁三角”管理模式，将集权式决策体系转变为敏捷组织。每个项目由商务、技术、服务3名核心成员组成团队，分别被赋予预算审批、资源调配、人事任免等权限，原金字塔式结构转型为“战斗单元”。这一变革使项目审批时间缩短50%以上，运营效率大幅提升。
完善激励机制，凝聚发展合力。构建科学的目标分解机制与多层次激励体系——项目团队直接参与利润分配，绩效优异者获更高回报；核心技术骨干持有股权激励，个人发展与企业长远利益深度绑定；年度优秀员工获荣誉与物质双重奖励，榜样力量持续传递。近三年，企业内部创新提案年均增长40%，人均产值大幅提升，形成“人人愿创新、事事求高效”的良好氛围。
筑牢风控防线，增强发展韧性。面对复杂的国际环境，远大集团将风险管理置于突出位置，加强现金流精细化管理。截至今年上半年，集团资产负债率稳定在32.03%的健康水平，资金使用效率持续提升，有效抵御外部市场波动风险。
实施人才战略，注入核心动能。推行“全球人才战略”，在德国、意大利等国家设立研发中心，吸引国际顶尖技术人才；推进“青年干部培养计划”，通过轮岗锻炼与重大项目历练，加速年轻人才成长，为企业发展储备后备力量。
转型10年间，远大集团持续强化营销能力建设，进一步夯实企业发展根基，即便面对复杂外部环境，仍展现出强劲经营韧性。
2020年初，新冠肺炎疫情发生后，远大集团迅速启动“全球供应链应急机制”，通过多基地协同生产与物流路径优化，保障海外重点工程有序推进，彰显卓越的全球资源调配与危机应对能力。
在国际市场拓展中，企业屡破技术壁垒与贸易障碍，美国西雅图公寓项目采用的全隐框高节能单元幕墙系统，达到欧洲最高标准；沙特利雅得大道项目通过参数化设计与BIM协同平台，安装效率提升30%以上；即便在中美贸易摩擦加剧的背景下，远大集团仍凭借技术实力中标美国地标项目，业主方主动承担额外关税，彰显国际市场对其技术的高度认可。
10年来，远大核心竞争力实现质的飞跃，从单纯硬件输出，到将工艺、工法、解决方案等智慧成果推向全球，完成从“卖产品”到 “卖技术”的跨越；从参与行业规则制定，到主动争夺话语权，实现从“卖技术”到“立标准”的升级。截至目前，企业累计申请专利超 1000项，其中发明专利逾百项。
2024年，远大集团提出“5300”战略，即力争用5年时间实现销售额300亿元，并明确“三个不低于”质量要求：研发投入占比不低于5%，高端产品收入占比不低于 60%，海外收入占比不低于70%。
“未来五年，远大集团发展战略更清晰、奋斗目标更宏伟。我们将聚焦BIPV绿色建材、智能电梯、第三代核电控制、工业烟气超低排放等前沿领域，全力突破关键核心技术。国内，深度参与‘城市更新’和‘新城建’项目；国际，深化与‘一带一路’沿线国家的合作，并拓展欧美高端市场，计划在海外新建多个区域总部、生产基地及服务中心，构建完善全球服务网络。到新中国成立80周年时，力争实现销售额300亿元，届时，企业将展现更坚实的技术实力、更完善的全球布局、更优质的经营质量，成为远大‘再崛起’的重要里程碑。” 面向未来，康宝华信心满怀。
