为深入贯彻落实远大企业集团"阳光工程"战略部署，全面提升各系统对一线铁三角/模主的支持力度，远大企业集团召开"阳光工程""雨露行动"经验交流会（第四期）——铝业高管专场经验交流会。
本次会议就构建全方位、立体化的后方支援体系展开研讨，旨在为集团5300战略目标的实现筑牢支撑根基。各系统围绕“一切为了前线”的服务宗旨，重点交流了技术创新、生产保障、供应链优化、财经赋能等具体行动。
01|做一线最专业的经营参谋
企业集团财经系统
财经委员会总经济师张宏图讲到，财经系统将提供“贴身经营服务”：
推行"一人一本账"，助力各模块懂经营、会算账，推动铁三角团队向专业化经营单元转型；
创新政策激励与分配，实施“目标指标、激活人性”“市场放权、自主经营”“提质增效、一降三分”三个原则，打造“目标牵引、放权搞活、效率优先”的现代化经营管理机制，为一线业务扩张与模式复制提供制度保障；
“走出去”战略深入业务一线，组建专项小组，计划覆盖6国13城开展实地调研。
02|做一线最可靠的技术后盾
技术系统
铝业技术总监孟迪表示，技术系统将全力打造"技术弹药库"，为一线市场开拓提供差异化竞争优势：
创新产品体系，铝业已完成7大幕墙产品线、58套系统解决方案的开发，覆盖从标准化到定制化的各类需求；
降本提效设计优化行动，目前国内、国际系统共有12项工程处于优化策划阶段，预计全年可实现降成本额近3000万；
构建智慧生态化新体系，融合集成化、数字化、绿色化、智能化发展趋势，全力推进生产工业工程化，加大复合及新材料应用力度，推进超低能耗建筑设计，开展清洁能源综合应用，大力发展轻量化、装配式幕墙系统。
03|做一线最坚强的制造堡垒
生产系统
铝业生产系统厂长刘国义在交流中说，生产系统将转型为“柔性保障中心”：
推行精益生产理念，通过工艺革新和设备升级，本年度已实现降本278万元，完成年度预算目标的116%；
实现质量和工期的双重保障，生产以建设质量体系为核心，通过源头把控、过程管控、现场管理实现全流程管理，结合动态排产系统，确保紧急及重点项目100%按时交付；
创新驱动强支撑，五轴编程效率提升200%，数铣自动编程年节约成本50万元；同步推进印尼基地投产运营，加速远东、中东工厂布局，为国际市场开拓提供坚实保障。
04|做一线最有力的供应保障
战略采购
铝业战略采购负责人张国明介绍，采购系统将打造"智慧供应链"：
推进供应链整合工程，全面实施直采与战略集采模式，精简供应商至190家，通过缩短供应链条实现源头品质管控；
推行战略集采合作模式，助力业务模块提升效率的同时，实现降本约1500万元；
引入创新采购模式，搭建供应链信息共享平台，实现价格、施工资源等要素的实时协同，大幅提升了采购效率；
推行“走出去”调研机制，深入模块项目一线，制定高效方案，通过精准的火力支持，助力模块项目成功实施。
当前，远大集团以“阳光工程”为引领，以“雨露行动”为依托，全力构建高效协同的炮火支援体系。各系统部门将提供精准的支援、高效的服务和创新的举措，助力一线铁三角全力以赴为客户提供最优质的服务，全面实现集团“5300”战略。