阳光赋能 智启新程 | 远大智能博林特电梯阳光工程服务月启动会圆满召开

大会邀请了企业集团战略及企划委员会总监王昊、铝业集团人事总监史长明出席，远大智能工业集团高管团队及全体干部参会。

集团人力企划部总监李璞从服务集团战略全局的高度，对人力资源工作进行了全面且深刻的规划调整。他明确指出，未来的人力资源工作将紧紧围绕服务客户这一核心宗旨，既包括精心服务内部员工，也涵盖用心服务外部客户。李璞创新性地提出了新的工作框架：

• 在具体工作任务上，人事部将全力以赴完成人才引进指标，不遗余力地服务业务部门，全心全力建成HR工作一盘棋的高效工作体系；

• 在工作转型方面，HR工作要实现三个关键转变，即从传统的事务型、被动型、经验型，向充满活力的项目型、主动型、数据型转身；

• 在组织架构搭建上，专门成立人才引进、组织发展、成长战略、企划宣传四个专项工作组，通过搭建强大的HR平台，凝聚众人智慧与力量，为集团战略的顺利落地提供坚实的人力保障。

兄弟公司经验分享，共绘阳光产业蓝图

在经验交流环节，沈阳远大铝业工程有限公司人力资源总监史长明毫无保留地分享了铝业在阳光工程实施过程中的宝贵经验。他从阳光工程的目标设定、具体实施路径以及实践中的心得体会三个维度展开深入阐述，将阳光工程的综合目的精准解析为三个清晰的阶段：

• 第一阶段聚焦客户满意，通过提供优质服务实现市场份额的增长；

• 第二阶段致力于实现铁三角利益共享，推动模块的繁殖和发展；

• 第三阶段则瞄准“5300”目标，助力远大实现崛起大业。

史总着重强调，阳光工程的首要任务是统一思想认识，通过合理的政策设计统一铁三角利益，充分激活铁三角的强大动能。

集团高管高屋建瓴，总结部署指明方向

沈阳远大企业集团战略及企划委员会总监王昊在启动会上进行了总结发言，他结合当前的市场环境，深刻分析了电梯行业同质化严重、市场竞争激烈的现状。

面对严峻的挑战，王昊总强调，我们不能消极应对，而是要积极主动地参与市场竞争，要通过人才引进不断充实集团的人才储备，以优质的客户服务统一全体员工的战略思想，明确集团战略发展的清晰方向，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟，全力打响企业品牌与知名度，在国内国际市场上占据有利地位。