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远大正面硬刚其他200余家用人单位

“远大30年 再崛起”的基础,就是有更多的人才储备,因此远大非常重视网罗来自全世界的人才。

12月份的管理层例会上,康总说,对于远大而言,如果没有人才做支撑,很难实现从规模型增长向效益型增长的转变。他要求人力资源部门,要大力招揽人才,最终实现全球人才汇聚远大的目标!

在日前举行的2022年沈阳市“青年海归+”留学人员创新创业交流会,有近300余名毕业于美国、英国、法国、德国、澳大利亚等国家海外高校的留学人员在线上和线下参与加,其中,8成以上年龄在35周岁以下,7成以上拥有博士学历,6成以上有知名高校学习工作经历,5成以上取得高水平研究成果,呈现年龄结构优、层次水平高、专业领域广的特点。

 

远大人才正流动到能“抢粮食”的部门

沈阳远大铝业工程、沈阳远大博林特电梯正面“硬刚”其他200余家沈阳企事业单位,总裁亲自下场抢人,提供了国际项目经理、国际销售经理、国际贸易分公司经理、直扶梯技术经理、曳引机研发负责人、门系统产品负责人、嵌入式软件主管、生产管理负责人、质量管理负责人、计划物流负责人等优质岗位。

沈阳远大铝业工程国内运营系统总裁李怀斌,上台分享了远大的愿景使命、发展战略、人才观,以及与远大共同成长的故事,他希望大家执着于理想,纯粹于当下,一起加入远大开启新世界!

 

激活、唤醒奋斗者“热火朝天”地干起来

远大正把目光瞄向全球人才市场,全面铺开猎头网络!从远大对外招聘的岗位来看,人才正在聚焦、流动到能“抢粮食”的部门!

据了解,除了人才的“外部输血”,远大也重视“内部造血”与“血液过滤”,必须实现“干部能上能下”:

——人才是选拔出来的,要从基层来锻炼和培养

——对干部和员工要加强管理,要检验基本能力,考核不合格的就得“回家”

——通过淘汰和奖励机制相结合的方式,让奋斗者挣大钱,淘汰“五种人”(惰怠者、食利者、贪腐者、小团体、变色龙)

远大建立内部劳动力市场,引入多种形式的竞争与淘汰机制,通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换,加速人才的有序流动,不仅员工结构得到优化调整,也可以激活奋斗者,“热火朝天”地干起来!

 

奋斗者在远大这个平台上去改“命”、改“运”

远大的人力资源战略的目标是“公平公正、成人达己”,希望实现员工目标与企业目标的趋同,驱动员工成长、成就员工的同时,实现企业成长。

远大建立物质精神双重激励机制,让员工有里子、有面子,即通过高激励、强共享、差异化福利以及精神激励,帮助员工实现物质精神双丰收。

康总说,远大是一个平台,一方面把奋斗者放到这个公平公正的平台上去改“命”,另一方面推动奋斗者去为客户创造价值从而改“运”,也就是改变“命运”。给钱、给权、给名,必须干到给到,唤醒奋斗者为自己奋斗!

 

让每个远大人拥有安居乐业的舞台

为了让刚参加工作的员工实现有房可住,从2009年开始,设立了员工安居计划,总投资达5亿元,先后分三期投资建设总面积接近50万平米的员工福利房——“远大家园”。在建筑成本价的基础上,给予每户家庭补助一万元,共投入补贴款4000余万元,以每平方米房价低于市场价30%的价格出售给一线普通职工。


远大家园二期

远大集团采取人才优先发展战略,让每个远大人拥有安居乐业的舞台;不断进行技术与管理创新,争夺世界高端人才,大步向再崛起的目标稳步迈进。

诚挚邀请志同道合的全球优秀人才

与远大共同携手前行!!!